مساحة إعلانية
كتبت : وفاء أبو السعود
بالتنسيق بين كل من الاكاديمية العسكرية للدراسات العليا والاستيراتيجيه ومؤسسة القادة للعلوم الادارية والتنمية اقيمت بدء فعاليات دورة التخطيط الاستيراتيجي من ارض مدينه دمنهور بمحافظة البحيرة بمكتبة مصر العامه بحضور كل من اللواء الدكتور حسام الدين انور محاضر بالاكاديميه العسكرية والدكتور احمد الشريف رئيس مجلس الامناء لمؤسسة القادة والاعلامية وفاء أبو السعود منسق عام مؤسسة القادة وعضو الهيئه العليا
وقد بدات الفاعليه بالسلام الجمهوري وتلاها ايات من الذكر الحكيم وقد تحدثت فيها الاستاذه وفاء أبو السعود عن أهميه التخطيط الاستيراتيجي علي مستوي العقول والمؤسسات والدوله مؤكده بان مصر قد تصدت لكثير من الملفات السياسيه بدلوماسبة راقيه وبتخطيط رائع لتحقيق الاهداف المنشوده
وقد تحدث الدكتور احمد الشريف عن اهداف المؤسسه في نشر الوعي ومحاولاتها الجاده في استثمار عقول الشباب مشيرا الي فعاليه الاصطفاف والمائده المستديرة
وقد تحدث اللواء الدكتور حسام انور عن ان مفهوم التخطيط الاستيراتيجي
يتلخص في الاجابه علي الاسئله التاليه
١- ماذا نريد أن نفعل وأين نريد الوصول وأين يجب أن نكون ٢- أين نحن و أين هي مؤسساتنا
٣- وكيف نصل إلى ما نريد وكيف يمكن تحقيق ذلك
٤- ما هي العوامل التي ستساعدنا او ستعيقنا عن تحقيق الهدف
٥- ما هي البدائل المتاحة
٦- ما هو البديل الأفضل
أهداف ومهام التخطيط الاستراتيجي
تمثل دراسة منهج التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الأداء أهمية خاصة ، اذ تعد هذه الأساسيات مسؤول عن التنبؤ بالمستقبل لتحديد التطورات والتغييرات المحتملة وتحليل وتحديد أفضل النتائج وهي تعتبر وثيقة داعمة للقيادة والإدارة العليا ومرتبطة بالجدول الزمنية والمالية بما يؤدي إلى الالتزام بتحقيق الأهداف والغايات المحددة وتنفيذها بأعلى كفاءة وأعلى علئد ( زمن / جهد/ تكلفة)
يتضمن التخطيط الاستراتيجي وضع الخطط المرحلية والتفصيل وتنفيذها بما يتسق مع تحقيق الأهداف والغايات بأعلى عائد ممكن
أهمية التخطيط الاستراتيجي
يزيد من التزام القوة البشرية بما يؤدي إلى ازكاء روح الانتماء والولاء بين الأفراد وبما يؤدي إلى إحداث الاستقرار اللازم لزيادة معدلات الأداء لتحقيق التنمية المنشودة
ويعتبر التخطيط المرجع الرئيسي الذي يمكن القيادة من المتابعة والمراقبة والتقييم
انواع التخطيط الاستراتيجي
١- تخطيط ديمقراطي التخطيط (من القاعدة إلى القمة )
٢- التخطيط الموجه ( من القمة إلى القاعدة )
الإعداد للتخطيط الاستراتيجي
مديات التخطيط الاستراتيجي
*تخطيط قصير المدى من واحد إلى ثلاث سنوات ملتزم ببرنامج محدد
*متوسط المادة من ثلاثة إلى سبعة سنوات أهداف محددة والتفاصيل أكثر تخطيط
طويل من 15 إلى 25 سنة أهداف عامة وتفاصيل اقل
تنقسم الإدارة إلى ثلاثة مستويات
الإدارة العليا مسؤولة عن القرارات والخطط الاستراتيجية *الإدارة الوسطى مسؤول عن القرارات الإدارية
الإدارة الدنيا مسؤولة عن القرارات التنفيذية
مراحل التخطيط الاستراتيجي
جمع البيانات واستطلاع الرأي
تجميع الردود و الاقتراحات
تحديد الأهداف الأولية وتقييم الإطار الأولية
مناقشة سياسية شعبية للأهداف الأولية
عرض مشروع الخطة على اللجان المختصة
تقييم الإطار التفصيلي لمشروع الخطة
إقرار الهيئات الشعبية والسياسية للخطة
مصادر التخطيط
دستور الدولة
برنامج الحزب القائد
تصريحات المسؤولين السياسية من رجال الدولة ومتخذي القرار ايه
الاجهزه العامة في مجال تجميع وتحليل الرأي العام للقيادات السياسية
الرأي المتبلور داخل البرلمان
موارد الدولة المتاحة والمتوقعه خلال فترة زمنية
التهديدات المحيطة بالدولة
كان ذلك بحضور جمع كبير من القيادات التنفيذيه بمحافظة البحيرة
مساحة إعلانية
